Am Freitag, den 11. April 2025, fand das erste Women Leadership Lab in diesem Jahr statt: PANDA Law 2025. Zu diesem Anlass fanden sich rund 40 tolle (Future) Female Leaders mit den unterschiedlichsten Backgrounds aus dem Law-Bereich in Frankfurt am Main zusammen. Gemeinsam mit unseren teilnehmenden Kooperations- und Partnerunternehmen verbrachten sie einen wunderschönen, frühlingshaften Tag in der einladenden Kulisse der QX Manor. Im Vordergrund standen hierbei natürlich der gemeinsame Austausch, das Lernen von- und miteinander und die persönliche Weiterentwicklung, aber auch der Spaß blieb an diesem Tag nicht aus.

Der Eventtag vereinte auf ein Neues die Zusammenarbeit in Teams, Diskussionen und Präsentationen zum „Leadership Experiment”, sowie inhaltlich spannende und unterschiedliche Inspiration Sessions und Keynotes – alles rund um das Thema Law.
Währenddessen hatten die Teilnehmer*innen, sowie unsere Kooperations- und Unternehmensteilnehmer*innen ausreichend Zeit für entspanntes Kennenlernen in einer heimeligen Umgebung. Egal ob bei einem Kaffee in der warmen Frühlingssonne oder einem angeregten Gespräch in der Lounge Ecke, überall bot sich die Möglichkeit auf neue Kontakte und interessante Gespräche.
Hieraus ergaben sich nicht nur neue Kontakte und viele schöne Momente, sondern vor allem ein rundum gelungener und fabelhafter PANDA Eventtag! 

Wir möchten uns an dieser Stelle herzlichst bei allen Speaker*innen bedanken, die diesen Tag so ungemein bereichert, ihre Expertise geteilt, Fragen beantwortet und mit uns diskutiert haben:

• Dr. jur. Asmaa El-Idrissi (Projektleiterin, Dozentin und DEIB/AGG Beraterin) für ihre spannende Keynote,
• Marta Zuliamis (Counsel, Baker McKenzie) für die Authentizität in ihrer Session zu „Life with Baker: Vernetztes Arbeiten über den Globus – Einblicke in den Alltag einer Wirtschaftsanwältin“,
• Ann-Kathrin Ludwig  (Associate / Rechtsanwältin, A&O Shearman) für die Tricks how to „Be your own Bestie: Mit Selbstfürsorge und innerer Stärke zu mehr Erfolg und Zufriedenheit“,
• Dr. Carmen Böhn (Associated Partner, Noerr) für ihre Erfahrungen rund um „Interne und externe Visibilität – Chancen erkennen und nutzen!”,
• Dr. Anja Schäfer (Karrierementorin für Juristinnen, Business Coach, Rechtsanwältin) für ihre Tipps zu „Raus aus dem Schatten, rein ins Rampenlicht: Warum Personal Branding & Selbstmarketing keine Aufgaben für später sind”,
• Dr. Geertje Tutschka (JuristenCoach & Gründerin, CLP) für ihre wertvolle Arbeit bei den Speed Coaching Sessions,
• Dr. Marie-Theres Boetzkes (Gründerin & Trainerin, Mit Jura kannst Du alles machen) für ihre wunderbare Closing Speech, die den Eventtag perfekt abrundete.

On September 9, 2024, BMW Group opened its doors to over 150 participants from the Women in Big Data community, showcasing its commitment to empowering women across the tech industry. The event took place at BMW’s research and development center where groundbreaking vehicle technologies and innovative mobility solutions of the BMW Group are being developed. The event offered a glimpse into BMW’s innovative direct sales model and highlighted the crucial role of data in this transformative journey.

Direct Sales model: A „Phygital“ Revolution

Silke Knobel, Head of Steering the New Retail, kicked off the evening with a compelling keynote. She delved into the complexities of implementing a seamless „phygital“ (physical + digital) customer experience. Silke emphasized:

• The challenge of implementing standardized, scalable IT systems all across Europe
• Leveraging data integration for improved business performance and customer insights
• Optimizing business processes like test drives and stock vehicle management through data-driven approaches
• The critical importance of having the right processes, systems, and – above all – diverse talents to achieve this transformation

Data-Driven Innovation: BMW’s Home-Grown Analytics Framework

Katharina Adler, Head of Demand Oriented Performance Management, together with Barbara Pereira showcased BMW Group’s centralized data and analytics framework, demonstrating how it supports the business transformation:

• Establishment of a Centralized Data & Analytics Framework aligned with strategic objectives
• Standardization of key performance indicators (KPIs) across the organization
• Development of Data Cube – a platform to centralize sales KPIs and create a single source of truth
• Integration of cutting-edge technologies like Apache Iceberg for improved efficiency
• Implementation of AI-based forecasting

To drive these changes, BMW has created a Data Transformation Office, fostering a data-driven culture and promoting collaboration across functional teams.

Women in Leadership: Insights from the Panel

The event featured an inspiring panel discussion with women in leadership roles from the BMW Group:

• Claudia Nerger (Head of Strategic Talent Management)
• Verena Held (Head of Digitalization, Data Management, Standards @ BMW R&D)
• Astrid Roetzer (IT Product Owner Talent Management)

The panelists underscored the critical role of courage in leadership, emphasizing the need to push through boundaries. Verena Held shared valuable insights on joint leadership roles, highlighting both the unique learning opportunities they present and the challenges of increased communication to function as a single unit. The panel also stressed the importance of mentorship, discussing BMW’s initiatives to secure mentors at various stages of the leadership journey and emphasizing the significance of representation and role models for aspiring leaders.

When asked about essential leadership skills, Astrid advised leaders to be kind to themselves and prioritize mental well-being. Addressing the issue of empowering more women in tech, Claudia Nerger outlined several strategies, including approachable role models, training and workshops on topics like negotiation and leadership, and implementing flexible working models to attract and retain women in STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) fields.

The Path Forward

As we continue to navigate the evolving landscape of technology and leadership, events like this serve as a powerful reminder of the strength, innovation, and resilience of women in tech. By fostering environments that encourage kindness, courage and continuous learning, we pave the way for a more diverse and dynamic future in the world of big data, AI and beyond at the BMW Group.

In unserer neuen Reihe „Spot on: Kennst Du schon… ?“ stellen wir Dir Persönlichkeiten aus der PANDA Community vor. Im heutigen Spotlight: Iris Wahl (PANDA Member und Projektleiterin des Programms Women@LHT bei Lufthansa Technik).

Kurz und knapp: Wer bist Du?

Ich bin Projektleiterin des Programms Women@LHT bei Lufthansa Technik. Wir wollen mit dem Projekt zum einen nachhaltig mehr Frauen für eine Karriere bei uns begeistern und zum anderen mehr Frauen in Führungspositionen bringen. Ich bin Change Enthusiastin, liebe es Menschen bei Veränderungen zu begleiten und engagiere mich mit Herz und Leidenschaft für die Themen Diversity, Equity & Inclusion.

Könntest Du uns einen Einblick in ein paar Meilensteine Deiner Karriere geben, die Dich zu Deiner jetzigen Station geführt haben? Was hat Dich inspiriert, diesen Karriereweg zu gehen?

Ich hatte schon immer den Wunsch, in einer Branche zu arbeiten, die sich mit Menschen und ihren Reisen beschäftigt. Als Kind habe ich immer gerne Reisebüro gespielt und konnte das Ganze später in meiner Ausbildung zur Hotelfachfrau in die Tat umsetzen. Doch erst das wahrlich beflügelnde Umfeld des Lufthansa Konzerns bot so viele Möglichkeiten, sich zu entwickeln und zu entfalten, dass ich tatsächlich seit 24 Jahren in verschiedensten Positionen tätig bin! Letztendlich sind es aber immer wieder einzelne Menschen, die einem an bestimmten Punkten der Karriere die nötigen Impulse und das Vertrauen geben, die eigene Komfortzone auch mal zu verlassen und neue Wege zu gehen und auszuprobieren.

Welche(s) Erkenntnis(se) hat (oder haben) Dir in Deiner Karriere geholfen?

Das Wichtigste: Mit Empathie, Wertschätzung und Offenheit auf Menschen zugehen. Selbst Verantwortung für den Karriereweg zu übernehmen und vor allem das, was man macht mit Überzeugung und Leidenschaft machen.

Die ersten fünf Wörter auf Deinem LinkedIn-Profil sind zur Zeit “I am a change enthusiast”. Wann hast Du festgestellt, dass das Thema Change Dir wichtig ist? Gab es einen Auslöser dafür?

Ein Meilenstein war die Arbeit im Lean Management, welches mir die Augen geöffnet hat, was es alles für Möglichkeiten gibt, strukturiert und mit gutem Handwerkszeug, Prozesse und Organisationen zu verändern und weiterzuentwickeln. Ab dieser Zeit habe ich zwei systemische Coaching Ausbildungen und eine systemische Organisationsberater Ausbildung absolviert, weil ich gemerkt habe, dass Change-Management genau meine Stärke ist und ich einen bedeutenden Beitrag zum Erfolg leisten kann. Wenn man dann noch Führungskräfte findet, die bereit sind, diese Expertise zu nutzen, um damit Veränderungen in Organisationen voranzutreiben, ist das ein wirklich tolles Gefühl!

Welche Fähigkeiten oder Werte sind Dir in Bezug auf Leadership besonders wichtig?

Wertschätzung, Wertschätzung, Wertschätzung! Und natürlich Empathie und Vertrauen. Es ist wichtig, die Fähigkeit zu besitzen, eine Vision ins Team zu übertragen, dass alle mit Hochdruck daran arbeiten wollen, sie zu erreichen. Leider beobachte ich immer wieder, dass Menschen dazu neigen, sich nicht näher mit Personen zu beschäftigen, die für sie „weniger sympathisch“ erscheinen. Dieser Similarity Bias führt zu Ineffizienzen und Konflikten, die die Leistungsfähigkeit eines Teams erheblich mindern. Diversität kann anstrengend sein, aber wenn man die Mühe investiert und über einen gewissen Punkt hinausgeht, entsteht ein high-performing Team!

Deine jetzige Position ist Projektleiterin women@Lufthansa Technik. Bitte erzähl’ uns etwas über das Projekt. Was ist Dein größtes Ziel für die kommenden Monate?

In dem Projekt geht es wie bereits erwähnt darum, nachhaltig mehr Frauen für die Lufthansa Technik zu gewinnen und auch nachhaltig den Anteil von Frauen im Senior Management zu erhöhen. Dabei orientieren wir unsere Maßnahmen und Initiativen an drei maßgeblichen Säulen: Attract, Retain, Culture.

• Attract: Wie wirken wir nach außen als Arbeitgeber auf den weiblichen Arbeitnehmerinnenmarkt, wie ist unsere Präsenz, wie sprechen wir potenzielle Kandidatinnen an?
• Retain: Was machen wir für die Frauen, die bereits in unserem Unternehmen sind? Wie stellen wir sicher, dass sie gerne bei uns bleiben und sich gleichzeitig auch gerne in Führungspositionen entwickeln möchten?
• Culture: Was müssen wir unternehmen, um unsere Unternehmenskultur so weiterzuentwickeln, dass sie noch stärker Chancengleichheit und (Geschlechter-)Vielfalt fördert?

Ich wünsche mir, dass wir bis zum Ende des Projektes min. 20% weibliche Top Managerinnen haben und dieser Anteil in Zukunft weiterhin wächst. Um die Weichen hierfür zu stellen, müssen wir es als Projektteam schaffen, dass alle relevanten Maßnahmen und Prozesse nachhaltig in der Linienorganisation verankert sind.

Wie ist es dazu gekommen, dass Du PANDA Member geworden bist?

Als wir uns damals auf die Suche nach einer strategischen Partnerschaft mit einem externen Frauennetzwerk gemacht haben, hat mir eine Kollegin erzählt, dass sie schon seit ein paar Jahren bei PANDA Mitglied ist. Ich habe mich darauf hin angemeldet und bin zu dem ersten Dinner Treffen gegangen. Die Frauen, die ich dort getroffen habe und die Energie, die bei solchen Events im Raum ist, haben mich umgehauen. Seitdem bin ich mit voller Leidenschaft dabei und als sich dann auch noch die strategische Partnerschaft daraus entwickelt hat, haben wir noch weitere Möglichkeiten der konstruktiven Kooperation gefunden.

»50% Women in Leadership – that’s what we stand for« steht auf den Team-Shirts der PANDAs und diese Vision tragen am 20. September 2024 700 weitere Menschen im KAP Europa in Frankfurt am Main mit. Der PANDA Women Leadership Summit 2024 ist ein wegweisendes Event, das ein starkes Signal für Gleichberechtigung in Wirtschaft und Gesellschaft sendet. Eine breite Gemeinschaft aus weiblichen Führungskräften, aufstrebenden Talenten, männlichen Unterstützer*innen sowie 40 Kooperations- und Partnerunternehmen haben sich vernetzt: Es war ein Tag voller relevanter Inhalte, der zum Netzwerken einlud, vielfältige Perspektiven integrierte, menschliche Begegnungen schuf und das Entstehen dauerhafter Beziehungen ermöglicht hat. Geliefert wurden konkrete Handlungsimpulse, um die Partizipation von Frauen in Führungspositionen zu fördern.

Direkt bei der Begrüßung durch PANDA CEO & Co-Founderin Isabelle Hoyer wurde deutlich, warum der Einsatz für Gleichberechtigung und Diversität und gegen Diskrminierung immer noch wichtig ist: Dem aktuellen Global Gender Gap Report des Weltwirtschaftsforums zufolge wird globale Geschlechterparität in 134 Jahren erreicht sein. Damit verschiebt sich der Zielpfosten auf das Jahr 2158 als voraussichtliches Jahr für die Schließung der Geschlechterkluft – etwa fünf Generationen später als in den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, die dieses Ziel für 2030 setzen.

Dr. Nargess Eskandari-Grünberg (Bürgermeisterin und Dezernentin für Diversität, Antidiskriminierung und gesellschaftlichen Zusammenhalt der Stadt Frankfurt am Main) hat  die Teilnehmenden herzlich in ihrer Stadt willkommen geheißen. Sie hält dabei fest, dass 180 Nationen in Frankfurt am Main leben und 200 Sprachen gesprochen werden – Diversität wird hier als echte Bereicherung erlebt! Dr. Eskandari-Grünberg ist bundesweit die erste Geflüchtete, die zur Bürgermeisterin gewählt wurde – ihr Werdegang und ihre Authentizität beeindrucken. Sie betont u. a. die Wichtigkeit von Netzwerken und Solidarität unter Frauen: Lasst uns andere Frauen mitnehmen, die nicht die gleichen Chancen haben und unsere Unterstützung brauchen!

Jeannette Gusko (Autorin, Podcast Host, Speakerin, Geschäftsführerin CORRECTIV), PANDA Member der allerersten Stunde, ruft in ihrer Keynote dazu auf, den „Solidaritätsmuskel“ zu (re-)aktivieren. Sie entwirft das Bild wünschenswerter Zukünfte und spricht über Führung und Verantwortung in Zeiten transformativen Wandels.

Und darum ging es beim Summit: Um die Zukunft. In den verschiedenen Women Leadership Labs (Automotive presented by BMW Group, Change & Innovation presented by Accenture, Finance & FinTech, Leadership, Sustainability presented by Deutsche Bahn sowie Tech & AI presented by Volkswagen) wurden Zukunftsvisionen für das Jahr 2050 entwickelt und eine Zukunft geformt, in der Frauen in Führung gleichberechtigt gefeiert, anerkannt und gestärkt werden.

Anschließend blieb Zeit zum Netzwerken und am Nachmittag fanden spannende Inspiration Sessions zu verschiedenen Fach- und Führungsthemen statt. Eine Panel-Diskussion zum Thema „Was nun, Entscheider*innen? Wie schaffen wir endlich Gleichberechtigung und faire Chancen in der Arbeitswelt?“ rundete das Programm ab und gab konkrete Handlungsimpulse. Für alle Tage in der Zukunft.

Wir sagen herzlich Dankeschön an alle Speaker*innen, die den Tag bereichert haben, indem sie ihre Expertise geteilt, Fragen beantwortet und mit uns diskutiert haben:

• Dr. Nargess Eskandari-Grünberg (Bürgermeisterin und Dezernentin für Diversität, Antidiskriminierung und gesellschaftlichen Zusammenhalt der Stadt Frankfurt am Main) für die herzlichen Worte zur Begrüßung,
• Jeannette Gusko (Autorin, Podcast Host, Speakerin, Geschäftsführerin CORRECTIV) für ihre spannende Keynote, 
• alle Moderatorinnen der PANDA Women Leadership Labs: Anne-Christin Fuertjes, Carla Senf, Carolin Schäfer, Daniela B. Echelmeyer, Dörte Kaschdailis, Elsa Cropp, Georgia Papionannou, Karolina Decker, Katharina Glass, Linda Nikolova, Nicoline Oehme und Verena Fritzsche.

Welcoming Keynotes in den einzelnen PANDA Labs:

• Sophie Krähling (Head of Employer Branding & Communications, Volkswagen) | PANDA Automotive presented by Volkswagen
• Petra Seipp (Managing Director, Accenture Song, Marketing Transformation) und Louisa Mayer (Senior Managerin, Accenture Song, Digital Experience) | PANDA Change & Innovation presented by Accenture
• Katrin Habenschaden (Leiterin Nachhaltigkeit & Umwelt, Deutsche Bahn AG) | PANDA Sustainability presented by Deutsche Bahn
• Dr. Cornelia Nitsch (Head of HR Marketing and Recruiting, BMW Group) | PANDA Tech & AI presented by BMW Group
• Dr. Hedda Ofoole Knoll (General Director, Employers for Equality GmbH) | PANDA Leadership Lab
• Simona Stoytchkova (ehemalige Vorständin Kapitalmarkt und Digital Assets, Finanzmarkt Expertin, Speakerin, Debütautorin)  | PANDA Finance & FinTech

Inspiration Session Speaker*innen: 

• Maria Niessen (PO Textmining, DB Fernverkehr AG) und Noemi Cipollone (PO KI-Strategie, DB Fernverkehr AG): „Frauen als Innovationstreiberinnen: Ihre Rolle in der KI-Revolution am Beispiel von LLMs.“ 
• Dr. Christine Solf (Direktorin, Accenture Munich Innovation Hub, Soziologin, Künstlerin): „Stabilität vs. Fortschritt, Unsicherheit und Angst vs. Lust am Gestalten.“ 
• Anette Blonski (Head of Recruiting & Employer Branding, MAN Truck & Bus SE): „MANifesting Leadership – Mein persönlicher Karrierekompass.“ 
• Dr.-Ing. Stella Clarke (Project Lead “Colour changing car”, BMW): „Von kleinen Ideen zu großen Innovationen – the story behind the world’s first colour changing car.“ 
• Maya Alf (Senior Consulting Manager, Zühlke): „Warum Technologie alleine nicht reicht: Der Mensch im Mittelpunkt der Data-Driven Organisation.“ 
• Katja Hessel (MdB und Parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesminister der Finanzen): „Gleichberechtigung und Finanzpolitik: Was hat das eine mit dem anderen zu tun?“ 
• Anne Kathrin Gebhardt (Lead of People, Organization and Culture; Bosch Digital): „Leadership in times of genAI – a love story.“
• Laura Koller (Lead Internal Communication & Employer Branding, PAYBACK GROUP): „Colleague Engagement: Wie wir mit der internen App Kolleg*innen inspirieren, zu Content Creatoren und Markenbotschafter*innen zu werden.“ 
• Iris Wahl (Project lead women@Lufthansa Technik): „Faszination Luftfahrt – meine bunte Reise.“
• Dr. Danea Medina (Pre-Development Battery Cell, Volkswagen Center of Excellence Battery): „Charging forward: The Vital Role of Divers Teams in the Battery Tech Industry.“ (Session in Englisch) 
• Julia Kahle (CEO & Co-Founder, heynanny GmbH): „Mehr Frauen in Führung – Empowern in Lebensphasen – von Kindern bis zur Pflege von Angehörigen.“ 
• Juliane Bormann (Head of Administration & HR, MentorMe gGmbH): „Karriere-Booster Mentoring: Dein Wegweiser zu beruflichem Wachstum und Erfolg.“ 
• Sandra Bauer (Partnerin Artificial Intelligence & Data, Deloitte Consulting) und Marie-Luise Kissler (Managerin Cloud Technology & System Engineering, Deloitte Consulting): „Championing the change: Why gender diversity matters for AI.“ (Session in Englisch) 
• Nicole Ziegler (Project Manager, Staufen.AG) und Franziska Herzberger (Project Manager, Staufen.AG): „Leadershit Bingo: Raus aus der Floskel Falle, rein in die Wirksamkeit mit Lean Leadership.“ 
• Verena Fritzsche (Bildungsexpertin und Organisationsentwicklerin, PANDA Ü45 Ambassador): „Alte Hasen vs. Junge Hüpfer – wie überzeugen wir als Ü45er Arbeitgeber von unseren Qualitäten?“
• Dr. Nina Gillmann (Co-Gründerin und CEO, TWISE): „Jobsharing als Karriere- & Equality-Booster – damit die Besten nach oben kommen.“ 
• Raluca Salzberger (Abteilungsleiterin in der Entwicklung ADAS/AD Sensoren (ADAS/AD = Fahrerassistenz und Autonomes Fahren), CARIAD): „Führend in Technik – wie man sich als Frau in der Tech Branche behaupten kann!“ 

Panelist*innen: 

• Tina Krogmann (Geschäftsführerin Personal, Arbeitsdirektorin, DB Sicherheit GmbH)
• Stuart Bruce Cameron (Co-Founder PANDA GmbH, Founder & CEO UHLALA Group)
• Dr. Cornelia Nitsch (Head of HR Marketing and Recruiting, BMW Group)
• Mareike Brockmann (Head of Group Diversity, Volkswagen)
• Dr. Hedda Ofoole Knoll (General Director, Employers for Equality GmbH)
• Alexander Berges (Managing Director Tech Strategy & Advisory and Gender Network Co-Lead, Accenture DACH)

+++ Fünf Fragen zum „Tag der Frauen in der Wissenschaft” +++ Starkes Vorbild: Entwicklungsingenieurin Stella Clarke +++ Driven by diversity +++

Quer durch alle Ressorts arbeiten zahlreiche Frauen bei der BMW Group an wissenschaftlichen und technischen Themen – und es könnten noch mehr sein. Der „Internationale Tag der Frauen und Mädchen in der Wissenschaft“ der UNESCO am 11. Februar erinnert einmal mehr daran, welche Rolle weibliche Kreativität und Denkweisen in Wissenschaft und Technik spielen und dass diese noch immer unterrepräsentiert sind.

Eine Frau, die für die Wissenschaft brennt und damit als inspirierendes Vorbild dient, ist Stella Clarke. Die Australierin studierte Maschinenbau in ihrem Heimatland, in den USA und in München. Seit 2007 arbeitet sie als Entwicklungsingenieurin bei der BMW Group. Dort entwickelte sie die Idee, mit der innovativen E Ink-Technologie die Farbe der Fahrzeugkarosserie zu verändern und so Informationen zu transportieren. Entstanden ist der BMW iX Flow, der erstmals auf der CES in Las Vegas 2022 präsentiert wurde.

Im Interview erzählt sie, woher ihre Begeisterung für Technik kommt und welche Tipps sie jungen Frauen mit auf den Weg für eine Karriere in den Ingenieurswissenschaften gibt.

Frau Clarke, geben Sie uns bitte einen kurzen Einblick in Ihren Berufsalltag. Wie sieht Ihr Arbeitsplatz aus?

Stella Clarke: Ich arbeite im Forschungs- und Technologiehaus in Garching bei München. Hier hat unser kleines E Ink-Team einen Raum, der als Büro dient, in dem aber auch gebastelt wird: Es gibt 3D-Drucker, Messgeräte, elektronische Werkzeuge – wir probieren viel aus, es ist sehr lebendig bei uns. Außerdem arbeiten wir intensiv mit der Werkstatt im Erdgeschoss zusammen, vor allem jetzt, wo wir in der Endphase unseres aktuellen Projekts sind. Selbst handwerklich zu arbeiten, zum Beispiel Prototypen zu bauen, macht einfach Spaß. Als E Ink noch ein ganz kleines Projekt war, habe ich noch viel mehr selbst gemacht.

Sie haben schon als Kind und Jugendliche großes Interesse an Mathe und Technik gehabt – wie hat sich das gezeigt und was hat Sie bestärkt, diese Neigung weiter zu verfolgen?

Kinder sind Forscher und wollen verstehen, wie die Welt funktioniert. Ich war ein sehr neugieriges Kind und habe mit Begeisterung ausrangierte technische Geräte auseinandergenommen und untersucht. Eine sehr gute Mathenote in der Schule hat mir Selbstbewusstsein gegeben und einen Schneeballeffekt ausgelöst: Es kamen mehr Erfolge, Mathe wurde meine Stärke. Später kamen die Fächer Physik und Chemie dazu und plötzlich gab es Antworten auf meine Fragen.

An meiner Mädchenschule gab es außerdem ein Fach, in dem wir experimentieren konnten. Wir haben einen Roboterarm programmiert, Videos geschnitten und mit Holz gearbeitet. Da ging ich auf. Ohne dieses Fach hätte ich wohl nicht so eine Begeisterung für Technik entwickelt und schließlich Maschinenbau studiert, denn meine Eltern hatten keinen technischen Hintergrund und konnten mir das nicht mitgeben. Mein Fazit: Kinder brauchen Ermutigung und Inspiration, um sich mit Wissenschaft und Technik auseinander zu setzen.

Was begeistert Sie an Ihrer Tätigkeit und was ist das Spannende an einer Karriere in den Ingenieurwissenschaften?

Als Ingenieurin kann ich jeden Tag meiner Leidenschaft nachgehen, Neues zu schaffen und Dinge voranzubringen. Produkte zu entwickeln, die in die Welt hinausgehen, ist das Faszinierende an diesem Beruf. Ich bin in der Vorentwicklung, wo man maximal kreativ sein kann. E Ink ist ein klassisches Beispiel dafür, wie aus einer kleinen Idee ein Erfolg wird. In den Ingenieurswissenschaften gibt es viele Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Es gibt Leute wie mich, die gerne in der ganz frühen Phase an neuen Ideen tüfteln, bis hin zu denen, die tief in die Details eintauchen und Serien entwickeln. Ich selbst habe in der Serienentwicklung angefangen und habe mich immer mehr in Richtung Vorentwicklung bewegt. Oft merkt man erst, wie man tickt, wenn man mittendrin ist.

Sie haben in Australien, den USA und in München studiert. Stellen Sie kulturelle Unterschiede fest, was das Thema Frauen in der Wissenschaft angeht?

Ja, die gibt es. Ich erlebe Deutschland als sehr traditionell. Wenn man ein Kind bekommt, wird einem in Deutschland eher als in vielen anderen Ländern ein schlechtes Gewissen gemacht, dass man schon wieder arbeitet, obwohl man ein kleines Kind hat. Das habe ich selbst erlebt als Mutter einer Tochter. Erschwerend kommt hinzu, dass die Schule mittags aus ist – wie soll man da arbeiten? Andere Länder sind in Bezug auf Mindset und Rahmenbedingungen wesentlich fortschrittlicher.

Was geben Sie jungen Frauen mit auf den Weg, die noch unsicher sind, ob eine technische Karriere das richtige für sie ist?

Trau dich! Ich empfehle, sich einmal einen Makerspace* vor Ort anzuschauen und sich durch die Werkstätten führen zu lassen, in denen jeder mit Technik experimentieren kann. Wenn man eine Leidenschaft dafür hat, spürt man spätestens in diesem Umfeld, ob es einem liegt und Spaß macht. Ich selbst arbeite dort sehr, sehr gerne; es ist eine großartige Atmosphäre, in der sich alle wohlfühlen. Es gelten die Mottos „Du kannst es“ und „Zeig, was möglich ist“. Ich glaube, Frauen brauchen einfach manchmal mehr Ermutigung.
*Anmerkung der Redaktion: Maker Spaces folgen dem Konzept des forschenden Lernens und ermöglichen als offene Lernräume, niedrigschwelligen Zugriff auf Werkzeuge, Materialien, Technik und Wissen.

Driven by Diversity: Vielfalt ist das Fundament unseres Erfolgs

Die BMW Group sieht Vielfalt als Stärke. Vielfalt hilft uns, die besten Talente zu gewinnen und zu halten sowie die Erwartungen unserer Stakeholder weltweit zu erfüllen. Wir fördern eine Kultur, die frei von Vorurteilen ist und Unterschiedlichkeit schätzt. Dabei sind für uns Chancengleichheit und Einbeziehung wesentliche Voraussetzungen.

Von Lisa Dittrich, Business Insider.

Yvonne Zahr-Kollenz und Claudia Prassler teilen sich seit über einem Jahr eine Führungsrolle in der BMW-Bank. Die beiden leiten den Bereich Operationelle Risiken und arbeiten jeweils 80 Prozent, was einer 32-Stunden-Woche entspricht. Im Interview mit Business Insider verraten sie, dass geteilte Führung viele Vorteile mit sich bringe, sowohl für sie selbst als auch für das Unternehmen. Zahr-Kollenz und Prassler profitieren von der Flexibilität sowie der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die BMW-Bank profitiere von ihrer ständigen Verfügbarkeit und „besseren Ergebnissen“.

„Der erste Vorteil vom Tandem: Man kann sich in Interviews perfekt ergänzen“, sagt Yvonne Zahr-Kollenz und lächelt dabei ihrer Kollegin Claudia Prassler zu. Die beiden Frauen sind dem Interview via Teams dazugeschaltet, sitzen dicht nebeneinander und ergänzen den Gedankengang der anderen tatsächlich mehr als einmal. Wohl Übungssache: Immerhin teilen sie sich seit über einem Jahr eine Führungsrolle in der BMW-Bank. Sie leiten den Bereich Operationelle Risiken mit 17 Mitarbeitenden unter sich. Wieso die beiden sich für das Modell der geteilten Führung entschieden haben, wie das konkret im Arbeitsalltag funktioniert und was andere von ihnen lernen können.

Geteilte Führung: Teilzeit ohne Karriereeinschränkungen

Seit dem 01.01.2023 teilen sich die 37-jährige Yvonne Zahr-Kollenz und die 41-jährige Claudia Prassler eine Führungsrolle in der BMW-Bank. Hier sind sie für die Operationellen Risiken zuständig. „Wir untersuchen und bewerten potenzielle Risiken, die für das Geschäft der BMW-Bank relevant sind und leiten daraus zusammen mit unseren Kollegen Optimierungen für die Zukunft ab“, fasst Prassler ihren Job zusammen. Sie selbst arbeitete bereits vor Antritt der geteilten Führungsrolle in diesem Bereich. Zahr-Kollenz war zwar auch schon im Risikobereich tätig gewesen, allerdings im Kreditrisikobereich. Danach hatte sie verschiedene andere Rollen inne – etwa die Leitung in der Kunden- und Vertriebsanalyse. Dann ging sie in Elternzeit.

Zahr-Kollenz erinnert sich: „Kurz vor meiner Elternzeit habe ich hochschwanger Claudia auf dem Gang getroffen. Sie meinte, ich solle mich bei ihr melden, wenn ich plane, wiederzukommen.“ Claudia Prassler, die selbst zwei kleine Kinder zu Hause hat, wusste schon lange von der Möglichkeit, sich eine Führungsrolle zu teilen. Zudem wuchs in ihr der Wunsch, selbst etwas kürzerzutreten. Sie wollte nicht länger Vollzeit arbeiten und ihren Mann entlasten, der bislang weniger gearbeitet hatte, um sich um die Kinder zu kümmern. Als sie überlegte, mit wem sie sich eine Führungsrolle teilen könnte, sei ihr sofort Yvonne Zahr-Kollenz in den Sinn gekommen. Die beiden kennen sich mittlerweile seit über zehn Jahren und arbeiteten bereits zuvor in einem gleichen Bereich.

Für Zahr-Kollenz sei klar gewesen, dass sie bei ihrer Rückkehr nach ihrer Elternzeit nur in Teilzeit arbeiten möchte, um Privat- und Berufsleben miteinander vereinen zu können. Zumal sie und ihr Mann privat wenig Unterstützung bei der Kinderbetreuung haben. Dennoch habe sie in ihrer Karriere keine Rückschritte machen und als Führungskraft unbedingt weiter Erfahrungen sammeln wollen. „Joint Leadership bot mir die Möglichkeit, beides zu vereinbaren“, so Zahr-Kollenz. Und so meldete sie sich kurz vor Ende ihrer Elternzeit tatsächlich bei Prassler. Beide gingen zu ihrem heutigen Chef und machten den Vorschlag, sich eine Führungsrolle zu teilen. „Unser Vorschlag hat direkt Anklang gefunden und wir haben sehr viel Unterstützung von unserem Chef sowie der Personalabteilung erfahren.“

50 Tandems in der BMW AG

Die Möglichkeit, dass sich zwei disziplinarische Führungskräfte eine Aufgabe teilen, gebe es in der BMW AG schon seit einigen Jahren. Inzwischen gebe es 50 Tandems – weibliche, gemischte, aber auch ausschließlich männliche. In der BMW-Bank selbst sind Prassler und Zahr-Kollenz jedoch erst das zweite Tandem. In diesem Modell arbeiten beide je 80 Prozent, was einer 32-Stunden-Woche entspricht. Beide haben je einen langen Tag in der Woche: Prassler bleibe meist zu Beginn der Woche lange da, Zahr-Kollenz meist zum Ende der Woche. Dienstag, Mittwoch und Donnerstag gestalten sie insbesondere nachmittags flexibel, seien aber, falls nötig, auch an diesen Tagen lange erreichbar. Zahr-Kollenz sagt: „Wir haben uns fachlich aufgeteilt, abhängig vom jeweiligen Background und Erfahrungsschatz.“ Ihre Mitarbeitenden wüssten dabei genau, wer bei welchem Thema die richtige Ansprechpartnerin ist. „Wir können uns aber jederzeit vollwertig vertreten“, ergänzt sie. Das ist laut Prassler vor allem dann wichtig, wenn eine beispielsweise mal ausfällt oder ein Kind krank ist. Sie sagt: „Das gelingt nur, weil wir uns jeden Morgen zusammensetzen und alle aktuellen Themen durchgehen.“ An manchen Tagen reiche das nicht. „Dann telefonieren wir auch nochmal abends miteinander.“ Eine gute Abstimmung sei essenziell, sodass jede jederzeit über die Themen der anderen informiert ist. Zudem setzen die beiden auf offene Kalender und gemeinsame Ordnerstrukturen.

Unser „Trick“: Bei uns beiden stimmt die Chemie

Geteilte Führung gelinge bei den beiden allerdings nicht nur aufgrund organisatorischer Kniffe, das habe vor allem menschliche Gründe. Zahr-Kollenz sagt: „Der ‚Trick‘, warum geteilte Führung bei uns gelingt, ist, dass bei uns die Chemie stimmt und wir gut miteinander harmonieren“. Wenn die beiden auch viel unterschiedliche Expertise mitbringen, hätten sie die gleichen Werte und Normen. Auf dieser Basis könnten sie alles Weitere aufbauen. „Wir sind beide Teamplayer, das müssen wir auch sein. Ellenbogenmentalität wäre in der Doppelspitze fehl am Platz.“ Diskutieren die beiden, dann immer auf Augenhöhe, versichert Zahr-Kollenz weiter. Auch Prassler versichert: „Wir vertrauen einander ohne Einschränkungen.“ In ihren Fokusthemen und in der Vertretung treffen die beiden Entscheidungen eigenständig, die andere gehe mit. Bisher habe es noch keine Entscheidung gegeben, bei der sie unterschiedlicher Ansicht gewesen wären. Das ist ihnen wichtig, auch um ihre Mitarbeitenden nicht mit unterschiedlichen Aussagen zu verunsichern.

Bei großen und wichtigen Entscheidungen setzen die beiden sich zusammen. Das sei zunächst eine Veränderung gewesen. „Allein zu entscheiden, geht meist viel schneller“, so Prassler. Allerdings betont sie auch, dass sie bei der Themenabstimmung oft von den Ideen von Zahr-Kollenz profitiere. „Mehr als einmal dachte ich mir: Auf die Lösung wäre ich allein gar nicht gekommen.“ Die beiden haben je eine Sparringspartnerin bei vielen Themen, bekämen fachlich neue Komponenten dazu und haben immer jemanden, mit dem sie schwierige Fragen besprechen können. Prassler ist sich sicher: „Unternehmen können insgesamt davon nur profitieren, da sich so am Ende das beste Ergebnis aus beiden Sichtweisen ergibt.“  Weiter würden Unternehmen auch in Sachen Verfügbarkeit profitieren: „Wir sind nie gemeinsam im Urlaub und eine ist immer ansprechbar für unseren Chef oder die Mitarbeitenden. Bei uns bleiben keine Themen liegen“, so Prassler. Zahr-Kollenz sagt, dass die Möglichkeit der geteilten Führung sich für sie nach Wertschätzung anfühle und extrem wichtig für die Diversität in einem Unternehmen sei. Dabei nütze das Modell nicht nur Frauen, die Kinder und Beruf unter einen Hut bekommen wollen. Es nütze ebenso Männern und all jenen, die in einer Lebensphase nicht Vollzeit arbeiten können oder wollen. „Sei es die Pflege Angehöriger, ein Studium nebenher, Kinder“, so Prassler.

Was andere Unternehmen lernen können: „Man darf nichts erzwingen“

Wollen andere Unternehmen ebenfalls Modelle der geteilten Führung anbieten, sollten sie laut Prassler nur Tandems mit Menschen besetzen, die sich bereits kennenlernen konnten. „Man darf nichts erzwingen“, so Prassler. Natürlich könne es gutgehen, wenn man Fremde als Tandem aufstellt, aber die Wahrscheinlichkeit für Konflikte sei ungemein höher. Menschen, die zusammen führen wollen, sollten also als Team gut funktionieren. Zahr-Kollenz ergänzt, dass auch man selbst für geteilte Führung gemacht sein müsse. Sie sagt: „Wer Anerkennung und Entscheidungen nicht gerne teilt, ist in diesem Konstrukt falsch.“ Zuletzt müsse ein Unternehmen, das geteilte Führung anbietet, auch genügend Information und Kommunikation dafür bereitstellen. Meint: Mitarbeitende müssen davon erfahren, dass es diese Möglichkeit überhaupt gibt. Und Unternehmen müssen verstehen, inwiefern sie davon profitieren können. Dafür wollen Zahr-Kollenz und Prassler sorgen. Viele Kolleg*innen würden sie bereits auf ihre geteilte Führungsrolle ansprechen und ihnen positives Feedback geben. „Wir zeigen, dass geteilte Führung funktionieren kann“, schließt Prassler.

Kurz und knapp: Wer bist Du?

Ich bin Julia Dellnitz, Gründerin und Mit-Geschäftsführerin der smidig GmbH in Hamburg. Wir beraten Unternehmen zu Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld und begleiten Digitalisierungsvorhaben mit agilen Methoden. Ich habe Ozeanographie und Business Administration studiert, schreibe Fachbücher und engagiere mich in verschiedenen Tech-Communities. 

Du bist Gründerin und Geschäftsführerin der Firma smidig GmbH – wieso hast Du Dich damals dafür entschieden, Unternehmerin zu werden?

Ein Unternehmen wollte ich gründen, seit ich Abitur habe. Das war also ein lang gehegter Traum. Mit Ende 30 hatte ich mir eine weitreichende Beförderung erarbeitet. Nach einer Karriere als Beraterin in einem mittelständischen Beratungsunternehmen sollte ich nun Partnerin werden. Damals hatte ich zwölf Jahre Berufserfahrung, vor allem in internationalen Großprojekten. Ich hatte Führungserfahrung gesammelt, Key Accounts gemanagt, große Budgets verantwortet und auch gut verdient. In den Projekten ging es immer – oder zumindest immer auch – darum, Prozesse IT-seitig abzubilden oder IT-Produkte zu entwickeln. Dabei war agile Produktentwicklung immer mehr in meinen Fokus gerückt und ich wollte mich auch auf Digitalisierungsprojekte spezialisieren, aber mein Umfeld war noch nicht so weit. Als ich dann vor der Entscheidung stand, habe ich also erst mein Herz geprüft, dann meinen Kontostand und dann gedacht: „Ich habe den Traum, das Geld und die Idee – auf geht’s!“

Wie hat sich die COVID-Pandemie auf Deine Arbeit ausgewirkt?

Wir haben als Beratungsunternehmen immer schon viel mobil gearbeitet. Berater*innen reisen viel und Projekte sind oft international oder bundesweit besetzt. Deswegen habe ich zum Beispiel schon 2003 eine Weiterbildung zur E-Learning Moderatorin & Gestalterin gemacht. Auch mein MBA-Studium war vor 20 Jahren schon zu 90% remote und damals schon gut gemacht.

Mit der Pandemie ist das mobile Arbeiten jetzt im Grunde großflächig bei unserer Kundschaft eingezogen. Damit arbeiten wir auch verstärkt in Remote-Formaten. Außerdem reisen wir auch viel weniger als früher, weil die ganze Vor- und Nachbereitung von Workshops oder Projektphasen heute problemlos remote stattfindet. Und wir bieten ganz neue Formate an, weil es zum Beispiel unkomplizierter ist, standortübergreifend zu arbeiten oder sich in hybriden Formaten inhaltliche Remote-Phasen mit sozialen Vor-Ort-Events kombinieren lassen. Es bedeutet auch, dass wir z.B. in Workshops zu Führung auch immer öfter Kompetenzen wie Digital Leadership vermitteln.

Du hast Deine Bücher zusammen mit Kolleg*innen geschrieben. Kannst du uns etwas über diese Erfahrung erzählen? Zum Beispiel Herausforderungen und Vorteile, ein Buch zusammen mit anderen Personen zu schreiben?

Ich habe 2020 im Team mit Jan Gentsch, Dina Sierralta, Nina Niemeyer, Kerstin Wehner und Sana Tornow das Buch „Daily Play. Agile Spiele für Coaches und Scrum Master“ geschrieben und 2023 wieder mit Jan und Dina sowie Sascha Demarmels und Uwe Vigenschow das Buch „Fokus: Das Handbuch für Produkt Owner“. Der Verlag hatte das Spielebuch an mich herangetragen und ich habe gleich gedacht: „Nur im Team!“ Ich arbeite sehr gern im Team und dabei kommen dann auch meistens richtig gute Sachen raus. Und so war es dann auch.

Wir wollten ein Buch schreiben, das sich wie aus einer Feder liest, keine Kapitelsammlung. Tatsächlich haben uns dabei agile Werkzeuge gut geholfen: eine Kanban-Tafel, eine Definition von Tonalität, gemeinsame Arbeitsphasen und ein Daily an den Schreibtagen. Beim zweiten Buch war es einfacher, weil wir aus den Erfahrungen gelernt hatten, wie wir die Kapitel geschickter zerlegen können, wann wir Feedback einholen oder wie wir inhaltliche Entscheidungen schlanker treffen können.

Du hast Ozeanographie studiert und ein Buch über Arbeitsspiele geschrieben. Was genau sind Arbeitsspiele und was ist für Dich die Verbindung zwischen Ozeanographie und Game-Based-Working?

Als ich in den 90ern in Hamburg Ozeanographie, also Meeresphysik, studiert habe, fanden die Vorlesungen in Experimentalphysik in einem Hörsaal direkt neben einem Kindergarten statt und es hieß, dass wir Physiker*innen da genau richtig aufgehoben sind. Da ist was dran: Physiker*innen müssen sehr neugierig sein, komplexe Konstrukte gedanklich durchspielen können, Freude am Experimentieren und Ausprobieren haben, oft Umwege gehen, bereit sein sich auch auf absurd erscheinende Fragen einzulassen, ständig Hindernisse aus dem Weg räumen und viel Fantasie haben. Parallel habe ich in dieser Zeit bei einem Pionier-Unternehmen der Digitalisierung gearbeitet und sogenannte Edutainment Games für CD Interactive (!) mitentwickelt. Als ich angefangen habe viel im Konzernumfeld zu arbeiten, habe ich diese Energie und Kreativität schlicht vermisst und dann angefangen mich mit Arbeitsspielen zu beschäftigen, also mit Spielen, mit denen sich Arbeit auf spielerische Art erledigen lässt.

Warum ist es für dich wichtig, Spielen in die Arbeit zu bringen?

Nehmen wir eine verbreitete Aufgabe: Arbeit im Team priorisieren. Das kann zäh sein. Statt die Arbeit zu erledigen, wird lang diskutiert. Oder eine*r greift durch und alle werkeln im stillen Kämmerlein trotzdem an ihren Lieblingsthemen weiter. Reine Verschwendung! Mit einem Arbeitsspiel wie PrioRunde aus unserem Buch, kannst du diese Aufgabe zufriedenstellend in 20 Minuten lösen, alle beteiligen, ein gemeinsam getragenes Ergebnis herstellen und Spaß macht es auch. Das passiert, weil bewusst Hindernisse eingeführt werden. Damit öffnet sich im Gehirn ein Zugang zu neuen Gedanken. Das Gehirn arbeitet nämlich energiesparend. Es nutzt Muster und Routinen. Hat es diese erstmal erlernt, dann wählt es automatisch diesen Weg, wenn eine Aufgabe, die so ähnlich aussieht ansteht: „Prioritäten setzen kenne ich, das nützt eh nichts, ich schalte ab!“ Wer das ändern will, legt sich ein spielerisches Hindernis in den Weg, kann eingetretene Pfade verlassen und kreative Lösungen entdecken.

Du hast mal einen Stammtisch für agile Frauen in Hamburg gegründet – wieso war es Dir wichtig, dies zu tun?

Ich habe 2018 einen Artikel der Informatikprofessorin Nicola Marsden gelesen. Es ging darum, aus welchen Gründen agile Methoden der Softwareentwicklung Genderaspekte vernachlässigen (können). Erst war ich ziemlich empört über diese Annahme, bin dann aber bei genauerem Hinsehen nachdenklich geworden. Ich bewege mich seit über 30 Jahren nur in sogenannten Männerdomänen und tausche mich selten mit Frauen über mein Fachgebiet aus. Also habe ich ein paar Geschäftsfreundinnen gefragt, wie es ihnen in unserem Feld geht und sie hatten ähnliche Erfahrungen. Wir haben dann angefangen uns regelmäßig in einem Restaurant mit dem wunderbaren Namen „La Chance“ zu Fachgesprächen zu treffen. Während der Pandemie ist daraus eine sehr aktive virtuelle Gruppe geworden. Zum Beispiel haben wir in den ersten Pandemie-Monaten jeden Tag ein offenes Daily gemacht und uns gegenseitig gestärkt und Mut gemacht. Mittlerweile gehört die Gruppe zum PANDA-Netzwerk und hat 168 Mitglieder.

Wie ist es dazu gekommen, dass du PANDA Member geworden bist?

2016 hat mich eine Kundin auf PANDA aufmerksam gemacht. Sie war beim ersten Contest überhaupt dabei und begeistert von den vielen tollen Frauen, die Isabel Hoyer mit PANDA zusammen gebracht hat. Sie war der Meinung, dass ich da unbedingt mitmachen muss, also habe ich mich beworben. Und sie hatte recht. Es war ein tolles und lebendiges Event und ich schätze den Austausch und die Zusammenarbeit mit anderen PANDA-Frauen bis heute sehr. Es ist wirklich ein besonderes Netzwerk.

Vergangenen Freitag fand das letzte Women Leadership Lab in diesem Jahr statt: PANDA Law brachte rund 65 (Future) Female Leaders mit diversen Backgrounds aus dem Law-Bereich inkl. unserer Kooperations- und Partnerunternehmen in der QX-Manor in Frankfurt am Main zusammen. Die Teilnehmenden genossen den geschützten Raum mit Wohnzimmerfeeling, um sich kennenzulernen, aktuelle Themen zu diskutieren und sich auszutauschen.

Der Eventtag kombinierte Zusammenarbeit, inhaltliche Impulse und Diskussionen zu aktuellen Fach- und Führungsthemen. Teilnehmerinnen und Unternehmenspartner*innen nutzten die Gelegenheit, sich in lockerer Atmosphäre kennenzulernen und sich für weiterführende Gespräche zu vernetzen. Im Leadership Experiment „A better world“ konnten sich die Teilnehmerinnen ausprobieren und wertvolles Feedback erhalten. Sie wurden so zuerst zu Visionärinnen und überzeugten anschließend überzeugten anschließend im Plenum von ihren individuellen Ideen für die Zukunft.

Wir sagen herzlich Dankeschön an alle Speakerinnen, die den Tag bereichert haben, indem sie ihre Expertise geteilt, Fragen beantwortet und mit uns diskutiert haben:

• Dr. Johannes Janning (Partner, YPOG) und Isabelle Hoyer (CEO & Co-Founder, PANDA GmbH) für die herzlichen Worte zur Begrüßung,
• Dr. Carola Rathke (Partnerin, YPOG) für ihre spannende Keynote,
• Pia Meven (Senior Associate, YPOG) für die Tipps in ihrer Session zu „Wird immer ein Plan gebraucht? Ziele setzen und Chancen erkennen auf dem Karriereweg“,
• Yaryna Oleshchuk (Partnerin, CLP – Consulting for Legal Professionals) für die Insights zu „Female self-fulfilling prophecy – Wie stark prägt das eigene Selbstwertgefühl unser Leben?“,
• Büsra Bayzat (Dozentin für Recht, Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Liquid Legal Institute, Legal Designerin, Liquid Legal Institute) für ihre Anregungen in „Legal Design Thinking – Der Weg zur Innovation im Rechtswesen“,
• Britta Klingberg (Rechtsanwältin, Fachanwältin für Gewerblichen Rechtsschutz, Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Partnerin, BRL BOEGE ROHDE LUEBBEHUESEN) für das Teilen der Erkenntnisse bzgl. „Networking is key! – Aufbau des eigenen Business Case und die Bedeutung guter Netzwerkarbeit“ und Christina Ringe-Rathgen (Juristin, Coach & Partnerin, CLP – Consulting for Legal Professionals) und Yaryna Oleshchuk (Mental Health Expertin, Legal Coach, Trainerin CLP-Academy, Juristin (UA) & Partnerin, CLP – Consulting for Legal Professionals) für ihre wertvolle Arbeit bei den Speed Coaching Sessions.

Mit frischer Energie starteten wir am Freitag durch: Beim PANDA Women Leadership Lab mit unserem strategischen Partnerunternehmen Deloitte im Greenhouse in Berlin. Gemeinsam begrüßten wir rund 90 Female Leaders mit diversen Backgrounds aus dem Strategy- und Consulting Bereich inkl. unserer Kooperations- und Partnerunternehmen in der Hauptstadt. Sie genossen die einmalige Location samt Roboter Pepper und weiteren spannenden KI-Gimmicks, tauschten sich aus, knüpften neue Kontakte und ließen Zukunftsideen sprudeln. 

Der Eventtag kombinierte Zusammenarbeit, inhaltliche Impulse und Diskussionen zu aktuellen Fach- und Führungsthemen. Teilnehmerinnen und Unternehmenspartner*innen nutzten die Gelegenheit, sich in lockerer Atmosphäre kennenzulernen und sich für weiterführende Gespräche zu vernetzen. Im Leadership Experiment „A better world“ konnten sich die Teilnehmerinnen ausprobieren und wertvolles Feedback erhalten. Sie wurden so zuerst zu Visionärinnen und überzeugten anschließend überzeugten anschließend im Plenum von ihren individuellen Ideen für die Zukunft.

Wir sagen herzlich Dankeschön an alle Speakerinnen, die den Tag bereichert haben, indem sie ihre Expertise geteilt, Fragen beantwortet und mit uns diskutiert haben:

• Mandy Frech (Manager Enterprise Performance | Product Strategy & Lifecycle Management, Deloitte Consulting GmbH) und Jessica Fröhlich-Förstermann (COO, PANDA GmbH) für die wunderbare Co-Moderation, 
• Dorothea Schmidt (Partnerin, Deloitte Consulting GmbH) für die herzlichen Worte zur Begrüßung,
• Angela Schmitz-Axe (Director Institutes & Incubation, Deloitte Consulting GmbH) für ihre spannende Keynote,
• Lara-Louissa Genz (Managerin – Business Lead Deloitte MetaverseLab, Deloitte Consulting GmbH) für die Insights zu „Metaverse – Hype oder Realität?“,
• Anna König (Beraterin, Trainerin, feinherb Persönlichkeitsentwicklung GmbH) für die Tipps in ihrer Session „Lerne die 3 Handlungsfelder wirksamer Führungskräfte kennen“,
• Regina Mehler (CEO, 1ST ROW & WOMEN SPEAKER FOUNDATION): für ihre Anregungen in „Sichtbarer und erfolgreicher durch Personal Branding“ und
• Federica Kraft (Project Manager Digital & Industry 4.0, STAUFEN AG) für das Teilen der Erkenntnisse bzgl. „Der Weg zur Smart Factory – Schlüsselfaktoren für die Fabrik der Zukunft.“